ИСКУССТВО ВИДЕТЬ РЕАЛЬНОСТЬ 
Источники информации управленческого учета продиктованы целями применения такой информации. В блоке 1 три основных цели управленческого учета определены так:
определение затрат, принятие решения, планирование и контроль.
Эти цели могут быть достигнуты только при наличии разнообразной информации как на самом предприятии, так и из внешних источников. Установленная система управленческой учетной информации должна быть в состоянии охватить данные, поступающие из всех отделов компании, а назначение управленческого учета — обеспечить получение необходимой информации от такой системы. Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы, источники информации управленческого учета намеревается и применяется (в зависимости необходимости и разрешений) отделом маркетинга, отделом свойства, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и, конечно, бухгалтерией.
Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, вследствие того собственно что для принятия управленческих заключений потребуется оперативная информация, чего обыденный управленческий учет материалов в мощь собственной периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулировкой (выполняет в РФ функции налогового учёта) не имеет возможность гарантировать, от сего имеет возможность мучиться конкурентность компании на рынке. Например как создание отдельной системы управленческого учёта настоятельно просит больше расходов, подробнее здесь gembach.ru, чем становление предоставленной системы на основе бухгалтерского учёта, бухгалтеры нередко считают управленческий учёт подсистемой бухгалтерского, собственно что имеет возможность быть правильно на раннем рубеже его становления.